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一個架構(gòu)要設(shè)計(jì)的好,和對需求的理解是分不開的。因此在現(xiàn)實(shí)中,我們發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)<覒{借著他對業(yè)務(wù)領(lǐng)域的了解,能夠幫助開發(fā)人員設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的架構(gòu)來。架構(gòu)是需要抽象的,它是現(xiàn)實(shí)社會活動的一個基本模型,而業(yè)務(wù)領(lǐng)域的模型僅僅憑開發(fā)人員是很難設(shè)計(jì)出來的。在ERP的發(fā)展史上,我們看到MRP發(fā)展為MRPII,在發(fā)展到閉環(huán)MRP,直到發(fā)展成為現(xiàn)在的ERP,主要的因素是管理思想的演化,也就是說,對業(yè)務(wù)領(lǐng)域的理解進(jìn)步了,架構(gòu)才有可能進(jìn)步。
第一、 支持快速定位故障
從實(shí)際工程的角度看,不出故障的服務(wù)是不存在的,所以出了故障要能夠快速發(fā)現(xiàn)和定位,在外部用戶發(fā)現(xiàn)前,通過報(bào)警機(jī)制,能準(zhǔn)確定位故障原因,幫助工程師盡快處理問題,防止進(jìn)一步影響業(yè)務(wù)。
第二、 支持快速恢復(fù)業(yè)務(wù)
這一點(diǎn)需要多說兩句,有關(guān)“恢復(fù)業(yè)務(wù)”和“解決問題”之間的區(qū)別,這兩個詞也正好說明了線上出現(xiàn)故障后,我們解決問題的兩種不同思路。簡單的說,“恢復(fù)業(yè)務(wù)”的意思是線上故障是什么原因可以先暫時放在一邊,我們先找到快速的臨時方案,讓業(yè)務(wù)跑起來。很多同學(xué)在處理生產(chǎn)故障的時候有一個思維慣性:先努力找到問題的起因,然后改代碼解決問題,測試,發(fā)布上線,最后業(yè)務(wù)功能才能正常工作。實(shí)際上,一個流程走下來,時間成本是很高的,業(yè)務(wù)因?yàn)楸敬喂收鲜艿捷^大的影響。比如說某臺機(jī)器上的服務(wù)響應(yīng)很慢,導(dǎo)致請求超時,可能的原因有:網(wǎng)絡(luò)帶寬出現(xiàn)問題、機(jī)器磁盤有問題、機(jī)器的CPU或者M(jìn)emory不夠用了、應(yīng)用程序有死循環(huán)、jvm垃圾回收時間變長......要在短短幾分鐘內(nèi)排查這么多可能的原因是很難的,但我們不知道真正的原因也可以恢復(fù)業(yè)務(wù),比如說最簡單的方法就是直接把這臺機(jī)器立刻下線,讓流量分配到其它的機(jī)器或者新添加的機(jī)器上。
第三、 保持業(yè)務(wù)高穩(wěn)定性
系統(tǒng)穩(wěn)定性是高可用的根本目的,通俗的說,系統(tǒng)能持續(xù)可用,不會無故宕機(jī),在高壓下仍然能正常工作。既然我們的目標(biāo)是做到高可用,那么我們就有必要先明確清楚高可用的含義,并通過拆解目標(biāo),讓目標(biāo)可以被量化。
在敏捷方法論中,需求最好是迭代進(jìn)行的,也就是說一點(diǎn)一點(diǎn)的作需求。這種做法在那些需求變化快的項(xiàng)目中尤其適用。由于我們采用的流程是一種迭代式的流程,這里我們將會面臨著如何對待上一次迭代的中間產(chǎn)物的問題。如果我們每一次迭代都需要修改已存在的中間產(chǎn)物,那么這種維護(hù)的成本未免過大。
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